به دست آوردن پول و موفقیت در زندگی فردی

مدیریت نسل جدید سال ۲۰۱۵ با توجه به یافته ها و مشاهدات عینی شرکت پیو (Pew)، در اکثر محیط های کاری آمریکا، نسل هزاره (نسل متولد حدود سال های ۲۰۰۰) گوی سبقت را از نسل قبل ربوده اند. این مسئله، رهبران, ...ادامه مطلب

چگونه تماس های تلفنی و ایمیلی تان را مدیریت کنید هر روزه همه ما تعداد قابل توجهی تماس تلفنی با دیگران داریم و ایمیل ها و پیام های صوتی و متنی مختلفی را در محل کارمان دریافت می کنیم که تا حد زیادی آرامش و تمرکز کاری مان را به هم می زنند و در نهایت باعث کاهش بهره وری مان می شوند. درحالی که با اعمال مدیریت دقیق و قوی بر این تماس ها و ارتباط ها قادر خواهیم بود, ...ادامه مطلب

برگه تقلب مدیریت زمان برای مدیران 1 ابتدای هفته تمام کارهای مهمی که باید طی هفته انجام شود را بنویسید.حداقل یک کار غیرفوری در فهرستان بنویسید که باعث رشد یا بهبود کارتان می شود. 2 هر روز صبح، ۳ کار مهم آن روز را مشخص کنید. کارهای مهم کارهایی هستند که انجام آن ها تاثیری درازمدت بر شما و کارتان دارند. 3 قبل از انجام هر کاری از خود بپرسید: آیا فقط خودم از ع, ...ادامه مطلب

سه استراتژی موثر برای مدیریت تعارض در محیط کار احتمالا همه ما در محیط کار با تعارض هایی مواجه بوده ایم که در روحیه ما تاثیر می گذارند، بازدهی مان را محدود می کنند و حتی ممکن است باعث شوند مجبور شویم سراغ شغل دیگری برویم.شاید نتوان تعارض در محیط کار را به طور کامل از بین برد؛ اما اگر قادر باشید چنین اختلافی را هدایت و حل کنید خواهید دید که می توانید پویا, ...ادامه مطلب

مدیرانتان را مدیریت کنید! کارکنان کمی در جهان این شانس را دارند تا برای بزرگانی کار کنند که استاد ایجاد تعادل بین رفتار دوستانه و فرماندهی، یا بین اقتدار انگیزه بخش و کنترل هستند. متاسفانه بیشتر کارمندان در حال حاضر برای مدیرانی کار می کنند که محدود کردن کارمندان را بیشتر می پسندند و بر نقاط ضعف کارمندان بیش از نقاط قوت تمرکز دارند. این نوع مدیران زمان زی, ...ادامه مطلب

"کمتر مدیریت کنید! بیشتر رهبری کنید!" بسیاری از صاحبنظران، "جک ولش" را بزرگترین و موفق ترین مدیر عامل قرن بیستم میدانند. توصیه های او خطاب به مدیران و رهبران، توصیه هایی ناب و ارزشمند و برآمده از تجارب کم نظیری است که سخاوتمندانه در اختیار ما قرار گرفته است. در یک بررسی گسترده روی افکار و ایده های او که با تمرکز روی آخرین کتابش (the winning) انجام شده است, ...ادامه مطلب

چگونه به رئیس خود کمک کنید تا مدیریت ذره بینی بر شما را کنار بگذارد؟ طبق گزارشی 80 درصد از کارمندان آمریکا معتقدند فرصت انجام کاری که در آن بهترین هستند را در محل کار ندارند. متاسفانه یکی از دلایل رایج آن اینست که رئیس آنها بسیار مشغول انجام این کار برای آنهاست. رهبرانی که مدیریت ذره بینی داشته و پایین تر از سطح خود نقش ایفا می کنند باعث احساس محدودیت کارکنان و رضایت شغلی کمتر آنها می شوند و کارکنان مجبور می شوند تا در سطحی کمتر از نقش محوله کار کنند. اگر شما هم احساس می کنید که رئیستان بیش از خودتان درگیر کار شماست، قطعاً تنها نیستید. توضیحات مختلفی می تواند برای مدیریت ذره بینی رئیستان وجود داشته باشد. در اینجا به پنج موردی اشاره می شود که می توانید از طریق آنها به رئیستان کمک کنید تا شما را در انجام کارهایتان راحت بگذارد. آگاهی را با روشن کردن انتظارات آزمایش کنید از رئیس خود بخواهید کمکی را که از شما انتظار دارد با شما در میان بگذارد و از او راجع به حیطۀ نقش خود سؤال کنید. اگر پاسخ های او با دیدگاه شما در یک راستا بود، متوجه می شوید که از درگیری بیش از حد خود در کار شما آگاه نیست. اما اگر پاسخ هایش به نوعی سطح درگیری او را توجیه می کرد، آنگاه مکالمه ای که باید آغاز کنید باید راجع به انتظارات نامنطبق راجع به کار واقعی شما باشد. بگذارید بداند که این میزان دخالت او چه احساسی , ...ادامه مطلب

رفتارهای مشخص غرور کاذب مدیریتی را شناسایی کنید اینکه می بینیم مدیران ارشد اجرایی از غرور کاذب رنج می برند، اغلب آزاردهنده است. منظور از غرور کاذب اعتماد به نفس بیش از حد است که می تواند آنها و سازمان هایی را که آنها هدایت می کنند، نابود کند. قدرت وسیع آنها منجر به این می شود که هم احتمالا از غرور کاذب رنج ببرند و هم احتمال بیشتری دارد که در موقعیتی باشند که صدمات بزرگی به سازمان وارد کنند. غرور کاذب یک ویژگی اکتسابی و نه یک اختلال شخصیتی ریشه دار است. این ویژگی به تدریج و با رشد بیشتر قدرت یک رهبر سازمانی ایجاد می شود و البته می تواند مدیریت شده و حتی در نطفه خفه شود. رفتار های فردی بی شماری از سوی مدیران اجرایی می تواند نشان دهنده غرور کاذب اولیه باشد: سرزنش دیگران یا نیروها در زمان وقوع رخدادهای اشتباه، باور به اینکه تنها آنها می توانند کار درست را انجام دهند، شکست در جست وجوی بازخورد و مشاهده عدم توافق به عنوان تحقیر شخصی. آنها معتقدند که قوانین سازمان برای آنها کاربردی ندارد. آنها با افراط در خودستایی، رفتار خودبینانه با همکاران یا مشتریان، نقض ارزش های شرکت و شکست در مدل سازی رفتار نمونه، زمینه رفتارهای نادرست را فراهم می کنند و اینها در حالی است که از سایرین انتظار رفتار درست را دارند. اینکه این رفتارها نشان دهنده غرور کاذب حقیقی هستند یا خیر، می تواند بستگی به تکرار، , ...ادامه مطلب

مدیریت در عصر رسانه های جدید : امروزه ، ضرورت مدیریت دنیایی که با ظهور و گسترش رسانه های نوین مواجه است ، بسیار قابل تامل می باشد . در دنیای امروزی ، به موازات ظهور و گسترش رسانه های نوین که ناشی از تکامل فناوری های ارتباطی و اطلاعاتی در دهه های اخیر است و اتخا, ...ادامه مطلب

تبلیغات فروش ویژه مانتو فلورامانتو فلورا، طراحی جدید و مد روز. حس نرمی و  راحتی به سبب استفاده از پارچه کتان درجه یک. طرح پارچه گل درشت فوق العاده خاص و یونیک. انتخابی مناسب و زیبا برای فصل ...مانتو فلورا دوخته شده از بهترین پارچه کتان است که مناسب ترین پوشش فصل می باشد. در طراحی این مانتو از گل ه, ...ادامه مطلب