مدل GROW ابزاری ساده برای مربیگری

مدل GROW ابزاری ساده برای مربیگری

يکی از مهم ترين نقش های شما به عنوان يک رهبر سازمانی، مربیگری کارکنان برای انجام وظايف محوله به بهترين شکل ممکن است. با انجام اين کار به آنها کمک می کنيد تا تصميمات بهتری بگيرند، مسائلی را که مانع پيشرفت کار آنها شده است به راحتی حل کنند، مهارت های جديدی بياموزند و در نهايت اينکه مسير پيشرفت حرفه ای را برای آنها باز می کنيد.

خوشبختانه برخی از رهبران سازمانی به اندازه کافی آموزش های رسمی در خصوص شيوه مربیگری ديده اند، اما اغلب رهبران نياز به آموزش و توسعه در اين زمينه دارند. مربیگری ممکن است در ابتدا کمی دلهره آور به نظر برسد، اما با مسلح شدن به ابزارهای شناخته شده، تمرين و اعتماد به خود می توانید به يک مربی بزرگ سازمانی تبديل شويد. مدل GROW ابزاری ساده و در عين حال قدرتمند برای ساختار جلسات مربیگری است که در اين نوشتار به شما معرفی می شود:

معرفی ابزار

کلمه GROW مخفف چهار واژه زير است:

هدف(Goal)

وضعيت جاری (Current Reality)

گزينه ها يا موانع (Options/Obstacles)

وضعيت مطلوب (Will)

مدل GROW، می تواند مانند شبيه سازی از برنامه ريزی يک سفر باشد. ابتدا تصميم می گيريد به کجا برويد

(هدف G)، سپس مشخص می کنيد که از کجا قرار است حرکت کنيد

(وضعيت جاری R)، پس از آن راه های مختلف و موانع احتمالی سفر بررسی را می کنيد (گزينه ها يا موانع O) و در نهايت برای سفر اقدام و به مقصد می رسيد (وضعيت مطلوب W)

کانال تلگرامی عشق پول،دنیای تجارت کلیک کنید