۱۰ توصیه طلایی برای مدیر اولی ها!

۱۰ توصیه, طلایی, برای, مدیر, اولی, ها!

اگر شما هم جزو کسانی هستید که برای, اولی,ن بار به عنوان مدیر, یک مجموعه انتخاب شده اند، باید نکاتی را مورد نظر داشته باشید که شاید در دوران کارمندی تان چندان برای, شما ضروری و حیاتی نبوده اما الان که وارد دنیای مدیر,یت شده اید به شدت به آنها نیازمند هستید. در ادامه به ۱۰ مورد اشاره می شود:

1- بدانید که مدیر, بودن یک شغل کاملا متفاوت است

شما باید بپذیرید که حتی اگر در شرکت تان بهترین مهندس بوده اید پس از رسیدن به مقام مدیر,یت، فردی تازه وارد و بی تجربه در پست جدیدتان هستید و سوابق مهندسی تان دیگر چندان به کارتان نخواهد آمد.

2- رهبری موقعیتی را بیاموزید

شما باید به خوبی یاد بگیرید که رهبری موقعیتی به شما کمک خواهد کرد تا با هر کارمند و کارگری که زیردست تان کار می کند، چگونه باید رفتار کنید و چگونه می توان هر فرد را با کمترین چالش مدیر,یت کرد.

3- همه کارکنان تان را به طور عمیق و واقعی بشناسید

یکی از اولی,ن اولویت های هر مدیر تازه کاری این است که برای, شناسایی دقیق تک تک افراد تحت رهبری اش وقت بگذارد و در مورد اهداف کاری، نقاط قوت و ضعف، علایق و ایده آل هایشان تحقیق کند. این اطلاعات می تواند شامل جزئیاتی در مورد زندگی خصوصی کارکنان از جمله اسم فرزندان و سرگرمی های افراد نیز باشد.

4- گوش کردن فعال را بیاموزید و تمرین کنید

اگر قرار باشد شما به یک مهارت کلیدی برای, موفقیت های تمام عیار در حرفه مدیریتی تان مجهز شوید، آن مهارت به طور حتم مهارت گوش کردن فعال و نحوه به کار بستن آن خواهد بود.

5- یاد بگیرید فقط خود را درگیر جزئیات نکنید

هنر یک مدیر موفق این است که به خوبی از جزئیات کارها عبور کرده و به تصویری جامع و بزرگ از امور دست یابد و در مرحله بعد این تصویر بزرگ و باشکوه را برای, کارکنانش نیز ترسیم کند.

6- شما یک رئیس هستید و نه یک رفیق قدیمی

یکی از اشتباهات مرسوم بین مدیران تازه کار و کم تجربه این است که آنها سعی می کنند با همه کارکنان رفیق باشند. استدلال این مدیران این است که با رفاقت کارها بهتر پیش می رود، در حالی که اتخاذ چنین رویکردی به ویژه اگر قرار باشد شما بر کسانی مدیریت کنید که تا دیروز همکار و هم رده شما بودند بسیار خطرناک است، چرا که باعث می شود کارکنان تان به شما به عنوان یک مدیر و مافوق نگاه نکنند و اقتدارتان به عنوان یک مدیر را به رسمیت نشناسند.

7- سعی نکنید از مدیر قبلی تقلید کنید

واقعیت این است که هر مدیری بر اساس وجود شرایطی خاص و با در اختیار داشتن مهارت هایی خاص به موفقیت می رسد و قرار نیست همه مدیران به شکلی مشابه به موفقیت و کامیابی در حرفه مدیریت شان دست یابند. پس دست از تقلید بردارید و سبک مدیریتی خاص خودتان را پیدا کنید.

8- یاد بگیرید با عملکردهای ضعیف کارکنان چگونه برخورد کنید

هر مدیری به شکلی خاص با عملکرد ضعیف کارکنانش برخورد می کند. در اینجا هم نیازی نیست از مدیر قبلی یا سایر مدیران تقلید کنید، بلکه بهتر است الگویی مناسب و با در نظر گرفتن شرایطی که در آن قرار دارید برای برخورد با عملکرد ضعیف افرادتان در نظر بگیرید.

9- از این عبارت چهار کلمه ای جادویی حتما استفاده کنید: <<شما چه فکر می کنید؟>>

هیچ چیز برای کارکنان ارزشمند تر و جذاب تر از شنیدن عبارت <<شما چه فکر می کنید؟>> از زبان مدیر مافوق شان نیست چرا که آنها احساس می کنند مورد توجه و اطمینان مدیرشان قرار دارند و او از آنها نظرخواهی می کند و برای آنها ارزش قائل است.

10- همیشه در دسترس و قابل رویت باشید و با احترام رفتار کنید

هر چه یک مدیر راحت تر و بیشتر در دسترس کارکنان باشد و افراد او را بیشتر در محل کارشان ببینند از او بیشتر کمک خواهند گرفت و موقعیت او به عنوان مدیر و رهبر مجموعه را به رسمیت خواهند شناخت.
شما باید همیشه به یاد داشته باشید که فقط در مقام بالاتری نسبت به کارکنان تان قرار دارید و بالاتر و باشخصیت تر از آنها نیستید و رعایت احترام آنها بر شما واجب است.

منبع: Forbes

کانال تلگرامی عشق پول،دنیای تجارت کلیک کنید