دلایل ترک شغل کارمندان خوب

دلایل, ترک شغل کارمندان, خوبچ

شگفت انگیز است که چقدر مدیران درباره ترک شغل بهترین کارکنان خود گلایه می کنند. البته حق هم دارند؛ اما مشکل آنجا است که مساله به خوبی شناسایی نمی شود. زمانی که یک کارمند خوب، شرکت را ترک می کند، آنها باید به یاد داشته باشند که <<افراد شغل خود را ترک نمی کنند؛ آنها مدیرانشان را ترک می کنند.>>

انجمن رهبری سازمانی که یک انجمن جهانی است، با بررسی ۵۰ هزار نفر، پی برد که احتمال استعفای کارکنان باانگیزه نسبت به سایر کارکنان، ۸۷ درصد کاهش پیدا می کند. اما مساله ما، میزان اثرگذاری مدیران بر انگیزه کارکنانشان است.
یک پژوهش جالب از موسسه افکارسنجی گالوپ، به این نتیجه رسید که ۷۰ درصد از انگیزه یک نیروی کار، متاثر از مدیر او است.
پس اجازه دهید تا به فجیع ترین اشتباهاتی که یک مدیر بد ممکن است انجام دهد و منجر به رفتن نیروی کارش شود، نگاهی بیندازیم:

1- آنها از کارکنان خود بیش از حد کار می کشند.

توانایی بالای یک نفر، باعث می شود مدیران بکوشند تا به بهترین شکل از وجود او استفاده کنند. اما از نگاه کارکنان، آنها احساس می کنند که به نحوی به دلیل عملکرد خوبشان در حال مجازات شدن هستند. کار کشیدن بیش از حد از کارکنان، زیان آور هم هست و بهره وری آنها کاهش پیدا می کند.
افزایش حقوق، ترفیع و تغییر عنوان شغلی، راه های قابل قبول برای افزایش حجم کار افراد است.

2- آنها توجهی به نقش آفرینی های مثبت افراد ندارند و به کار خوب پاداش نمی دهند.

مدیران باید با کارکنان خود ارتباط برقرار کنند تا بفهمند هر کدام از آنها به چه شکلی، احساس خوبی پیدا می کنند. برای برخی افزایش حقوق مهم است و برخی نیز قدردانی از آنها در جمع را دوست دارند. زمانی که این موضوع را فهمیدید، به هر کدام از آنها به شیوه خودشان پاداش دهید.

3- آنها در توسعه مهارت های افراد، شکست می خورند.

زمانی که شما یک نیروی کار بااستعداد دارید، باید بتوانید حوزه های کاری خوبی برایش پیدا کنید که با کار کردن در آن حوزه ها بتواند مجموعه مهارت هایش را افزایش دهد. بااستعدادترین کارکنان، خواهان بازخورد هستند؛ وظیفه شما است که بازخورد مورد نیاز آنها را ارائه دهید.

4- آنها نسبت به کارکنانشان بی توجه هستند

بیش از نیمی از افرادی که شغل های خود را ترک می کنند، این کار را به دلیل شکل رابطه خود با مدیرشان انجام می دهند. شرکت های باهوش باید از این موضوع مطمئن شوند که مدیرانشان به خوبی می دانند چگونه موفقیت های کارکنانشان را جشن بگیرند، در زمان های دشوار در کنارشان باشند و حتی اگر سخت باشد، کارکنان خود را به چالش بکشند.

5- آنها به تعهدات خود احترام نمی گذارند

زمانی که شما به تعهد خود عمل می کنید، در چشم کارکنانتان رشد خواهید کرد؛ چرا که آنها شما را قابل اعتماد و باشرافت خواهند دید. اما اگر به تعهدات و وعده های خود عمل نکنید، تبدیل به موجودی تنفرانگیز و گستاخ خواهید شد. ختم کلام آنکه اگر یک رئیس، به حرف خود پایبند نیست، چرا بقیه باید به حرفشان پایبند باشند؟

6- آنها افراد اشتباه را استخدام کرده و ترفیع می دهند

زمانی که مدیران تمام تلاش خود برای استخدام بهترین افراد به کار نمی بندند، باعث بی انگیزه شدن افرادی می شوند که در کنار آنها به کار مشغولند. ارتقای افراد اشتباه، از این هم بدتر است. زمانی که شما با تمام وجود خود کار کرده اید و یک نفر دیگر به جای شما ترفیع پیدا می کند، اقدام مدیرتان مانند یک توهین تلقی خواهد شد.

7- آنها اجازه نمی دهند که افراد به دنبال علایق خود بروند

کارکنان بااستعداد، با شور و حرارت هستند. باید برای آنها فرصت هایی ایجاد کرد تا دنبال علایق خود رفته، بهره وری شان را افزایش داده و به رضایت شغلی بالاتری برسند. اما بسیاری از مدیران از کارکنان خود می خواهند که در یک جعبه کوچک کار کنند.

8- آنها نمی توانند خلاقیت را چاشنی کار کنند

بااستعدادترین کارکنان، به دنبال بهبود همه چیز هستند. اگر به دلیل راحت بودن خود با شرایط موجود، بخواهید توانایی تغییر و بهبود را از آنها بگیرید، باعث می شوید که از شغل شان متنفر شوند.

9- آنها ذهن افراد را به چالش نمی کشند

زمانی که افراد بااستعداد، کارهایشان را بسیار ساده و خسته کننده ببینند، به دنبال شغل هایی خواهند گشت که ذهن آنها را به تکاپو وادارد.

Traris Bradberry

كانال تلگرامي عشق پول،دنياي تجارت كليك كنيد