به دست آوردن پول و موفقیت در زندگی فردی

چه کسانی که هرگز در کارشان پیشرفت نمی کنند؟ شاید شما هم از جمله کسانی باشید که قسمت عمده ی انرژی شان در محیط کار، صرف کار نمی شود. برخورد با دیگران، شنیدن حرف های منفی اطرافیان، بحث های بیهوده، شای...

چه می شود اگر من یک اشتباه مرتکب شده باشم؟! کاترین شولز در کتابش > می نویسد: به عبارت دیگر، ما اصرار داریم تا باور کنیم که دقیقا می دانیم چه کاری را و چرا انجام می دهیم و به شدت تلاش می کنیم تا در ...

چه زمانی, به کارمند, خود پاداش, دهیم؟, دانشمندان، آزمایش جالبی را درباره مکانیزم پاداش انجام دادند. آنها دو کبوتر را به گونه ای شرطی کردند که بعد از نوک زدن به یک میله، دانه دریافت کنند اما با یک تفاوت:...

چه ارتباطی, بین احساسات, مختلف, انسانی, و شادی, در کار وجود, دارد؟, مدت هاست که ثابت شده این عقیده که احساسات, و عواطف در محل کار جایگاهی ندارد و محیط کار محیطی عاری از احساسات, انسانی, است کاملا مردود شمرده ...

برای, جذب درجه, یک ها باید, بدانید،, آنها, چه میخواهند؟, اگر نگران پرداخت حقوق آدم های درجه, یک هستید، کاملا اشتباه میکنید!همانطور که کارآفرین هایی مثل شما معنی حضور در کسب و کار را از نو ساخته اند، کارمند...

چه چیزی باعث اعتماد کارمند به رئیسش می شود؟ من در یکی از مطالعاتم به نام از بیش از ۷هزار نفر درباره اینکه چرا به رهبران شان اعتماد می کنند یا به آنها اعتماد ندارند نظرسنجی کردم. اولین چیزی که با آن...

مورچه ها منطق فوق العاده ای دارند که می تواند برای استراتژیست ها الهام بخش باشد. منطق مورچه ای دارای ۴ قسمت است: اولین بخش آن این است: منطق خوبی است، اگر آنها به سمتی پیش بروند و شما سعی کنید متوقف شان کنید به دنبال راه دیگری می گردند.بالا می روند، پایین می روند، دور می زنند.آنها به جستجوی خود برای یافتن راه دیگر ادامه می دهند.چه منطق قدرتمندی؛ هرگز از ...

هزینه های اولیه استارتاپ را به چه مواردی تخصیص بدهیم؟ مهدی زارع سریزدی هزینه های اولیه ی استارتاپ باید با دقت و برنامه ریزی کامل انجام شوند چرا که سرمایه ی این شرکت ها در ابتدا محدود بوده و فرصت اشتباه به موسسان نمی دهد. بوت استرپینگ یکی از بهترین و کارآمدترین روش های سرمایه گذاری استارتاپ در روزهای اولیه ی تاسیس است. البته این راهکار دشوارترین روش نیز...

هشت نوع فرهنگ سازمانی براساس موضع گیری سازمان ها نسبت به دو مقوله و ، هشت سبک فرهنگی شناسایی شده است که هم در مورد سازمان ها کاربرد دارد و هم در مورد رهبران به صورت مجزا. طی ۲۰ سال گذشته، محققان در شرکت مشاوره مدیریتی ، این لیست را به طور مستقل مطالعه و بارها اصلاح کرده اند. این سبک ها از این قرارند: حمایتگر: در این فرهنگ، تمرکز روی روابط و اعتماد متقابل...

با احساس عدم ارزشمند بودن در کارتان چه باید کرد؟ اصلاً جالب نیست برای کاری تلاش کنید و زحماتتان اصلاً دیده نشود. چگونه می توانید بدون اغراق در کارتان دستاوردهایتان را برجسته سازید؟ درخصوص این عدم قدردانی با چه کسی باید صحبت کنید؟ و در صورت عدم تغییر شرایط، چقدر باید در آن شرکت بمانید؟ به نظر آنی مک کی، نویسندۀ کتاب ، چیزی بدتر از دیده و شنیده نشدن در محیط...

چهار سبک رهبری 1 سبک اوّل :هدایت گرانه Directive رهنمون و هدایت زیاد -حمایت کم در این سبکِ رهبری، رهبر برای دستیابی به هدف دستورات و راهنمایی های لازم را به فرد می دهد و شیوه ی درست انجام کار را بروشنی به او نشان می دهد. مدیر بر عملکردِ کارمند نظارت می کند تا او بتواند بطور مرتب نتایج و پیشرفت کار را ارزیابی کند. 2 سبک دوّم : مربی گرانه Coaching هدایت و...

مدیر ارشد فرهنگ (Chief Culture Officer) امروزه نمی توان فرض را بر این گذاشت که فرهنگِ یک سازمان، به خودی خود ایجاد و بهینه شود؛ در عصرِ تکنولوژی، فرآیند، سیستم و اپلیکیشن باید از روح سازمان مراقبت کرد. به گفته پیتر دراکر: "فرهنگ، استراتژی را سر صبحانه می بلعد!" یکی از راهکارهای ساخت فرهنگ و رفتار فعالانه در قبال مسائل فرهنگیِ سازمان، این است که شخصی را در...

اگر از شما بپرسند از ۷ مهارتی نام ببرید که هرکسی باید حتما در زندگی آنها را بداند چه جوابی می دهید؟ شاید ذهنتان به سمت مهارت هایی مثل کار کردن با دستگاه های هوشمند و چیزهایی از این دست برود؛ اما باید بدانید قضیه بسیار ساده تر از این حرف هاست. ۷ مهارتی هست که یادگرفتنشان به زندگی بهترتان کمک می کنند؛ مهارت هایی که هم سخت و هم آسان اند و همین تضاد عجیبشان ...

چه کسی در نهایت مسئول موفقیت شماست؟ حس عالی رفتن به محل کار و حاضر بودن در میان گروهی از همکاران فعال با هدفی مشترک و پشتیبانی از انگیزه ا ی خاص می ...

انسان های موثر چه عادت هایی دارند با استفاده از یافته های کتاب هفت عادت مردمان موثر نوشته استفان کاوی به این سوال پاسخ می دهیم: آدم هایی که در زندگ...

افرادی که بهره وری بالایی دارند چه کارهایی را متفاوت از سایرین انجام می دهند؟ 1) آنها هیچ وقت برای یک کار دوبار وقت نمی گذارندافراد بهره ور هیچ گاه کاری را در حالت معلق نگاه نمی دارند زیرا دوبار برای یک کار وقت گذاشتن برای آنها به منزله وقت تلف کردن است. نباید ایمیل یا تماسی را در حالت تعلیق نگه داریم تا در وقت دیگری سراغ آن برویم. به محض اینکه چیزی توجه ما را جلب کرد، باید خودمان در مورد آن عکس العمل نشان دهیم، یا آن را به فرد یا واحد مربوطه ارجاع دهیم یا خیلی راحت حذفش کنیم. 2) آنها قبل از آنکه دفتر کارشان را ترک کنند، برای فردا آماده می شوند.افرادی که بهره وری بالایی دارند هر روز خود را با آماده سازی برای روز بعد به اتمام می رسانند. این کار دو مزیت دارد: ابتدا اینکه این کار حسن ختامی ب...

طرح کسب و کارم را در چه زمان هایی به روز کنم؟ بعضی از مردم زمانیکه یک کسب و کار جدید را راه اندازی می کنند، یک طرح کسب و کار تهیه می کنند، اما از آن تنها به عنوان سندی که در یک مکان قفل شده نگهداری می شود استفاده کرده و برای مدت طولانی آن را فراموش ...

چهار منبع قدرت برای حاضر شدن در پای میز مذاکره هدف اصلی یک مذاکره کننده پشت میز مذاکره این است که به بهترین نتیجه ممکن برسد. این نتیجه می تواند حقوق بالاتر، قطعات جانبی بیشتر هنگام خرید یک خودرو یا تملک یک شرکت با قیمتی پایین تر از معمول باشد. صرف نظر از اینکه فرد در مورد چه چیزی مذاکره می کند، مهم ترین عامل پیش بینی کننده نتیجه مذاکره، میزان قدرتی است که یک نفر دارد. این قدرت به دو روش اساسی ت...

چهار ويژگي مديران موفق در سطح جهاني : 1 واضح کردن هدف (تمرکز بر هدف): هدف نقطه شروع است و موفقیت به معنی دستیابی به هدف می باشد. بنابراین تمرکز بر هدف و واضح بودن دلیل کار، مهمترین ویژگی یک مدیر است. برعکس آن مدیری است که هدف نمی گذارد، صرفاً به اتفاقات واکنش ن...

تبلیغات فروش ویژه مانتو فلورامانتو فلورا، طراحی جدید و مد روز. حس نرمی و راحتی به سبب استفاده از پارچه کتان درجه یک. طرح پارچه گل درشت فوق العاده خاص و یونیک. انتخابی مناسب و زیبا برای فصل ...مانتو فلورا دوخته شده از بهترین پارچه کتان است که مناسب ترین پوشش فصل می باشد. در طراحی این مانتو از گل ه...