به دست آوردن پول و موفقیت در زندگی فردی

نحوه سؤال کردن مدیران باهوش و کارآمد در محل کار خیلی از ما در زندگی مان با پرسش هایی مواجه می شویم که پاسخ آنها را می دانیم، اما با این حال دوست داریم نظر دیگران را هم جویا شویم. گاهی بعد از پرسیدن, ...ادامه مطلب

سیزده(13) اشتباه مهلک مدیران اشتباه مهلک اول : عدم مسئولیت پذیری ۵ شرط اولیه یک موفقیت تجاری شامل این موارد است: ۱- کیفیت یا محصول منحصر بفرد ۲- زمانبندی مناسب ۳- سرمایه کافی ۴- منابع انسانی ۵- مدیر, ...ادامه مطلب

رازهای, استخدام, از زبان, مدیران, معروف,... ۱.- به ارتباطات اهمیت دهید.گری واینرچاک، مؤسس و مدیرعامل واینرمدیا با ۶۰۰ کارمند و درآمد سالانه بیش از ۱۰۰ میلیون دلار: من همیشه ارتباطات خود را با کارمندان حفظ, ...ادامه مطلب

۹ اشتباه, مدیران, که منجر, به استعفای, کارکنانشان, می شود ۱. آنها از کارکنان خود بیش از حد کار می کشند ۲. آنها توجهی به نقش آفرینی های مثبت افراد ندارند و به کار خوب پاداش نمی دهند ۳. آنها در توسعه مهارت, ...ادامه مطلب

برگه تقلب مدیریت زمان برای مدیران 1 ابتدای هفته تمام کارهای مهمی که باید طی هفته انجام شود را بنویسید.حداقل یک کار غیرفوری در فهرستان بنویسید که باعث رشد یا بهبود کارتان می شود. 2 هر روز صبح، ۳ کار مهم آن روز را مشخص کنید. کارهای مهم کارهایی هستند که انجام آن ها تاثیری درازمدت بر شما و کارتان دارند. 3 قبل از انجام هر کاری از خود بپرسید: آیا فقط خودم از ع, ...ادامه مطلب

مدیرانتان را مدیریت کنید! کارکنان کمی در جهان این شانس را دارند تا برای بزرگانی کار کنند که استاد ایجاد تعادل بین رفتار دوستانه و فرماندهی، یا بین اقتدار انگیزه بخش و کنترل هستند. متاسفانه بیشتر کارمندان در حال حاضر برای مدیرانی کار می کنند که محدود کردن کارمندان را بیشتر می پسندند و بر نقاط ضعف کارمندان بیش از نقاط قوت تمرکز دارند. این نوع مدیران زمان زی, ...ادامه مطلب

مدیران بزرگ چگونه بازخورد نشان می دهند؟ مدیران بزرگ از هر تکنیکی برای نشان دادن بازخورد بهره ببرند، در نهایت به گونه ای عمل می کنند که گویی آیینه ای تمام نما در برابر دیدگان کارکنان قرار می دهند تا خود و نقاط قوتشان را بهتر و شفاف تر ببینند و بدانند که چه اثری بر جهان پیرامون شان گذاشته و می گذارند. تحقیقات موسسه گالوپ نشان داده که رویکردهای مورد استفاده , ...ادامه مطلب

"مدیران سازمان را از درون سازمان انتخاب کنیم یا از بیرون؟" ما در سازمان دو دسته مدیر داریم یا میتوانیم داشته باشیم؛ یک، مدیرانی که از درون سازمان رشد کرده اند، سلسله مراتب را طی کرده اند و مدیر شده اند و دو، مدیرانی که از بیرون دعوت میشوند و به استخدام سازمان در می آیند تا مستقیما مسئولیتهای مدیریتی را بر عهده بگیرند. مدیران بیرونی با خودشان ایده های جدید , ...ادامه مطلب

دلایل تنفر کارمندان از مدیران! ۴۳ درصد کارکنان می گویند که کارهای خوب آنها دیده نمی شود! بسیار دیده می شود که خیلی از کارمندان در سازمان ناخشنودند؛ چرا که بر این باورند که مدیر آنها به کار خوبشان ارج نمی دهد. زمانی که کارمندان شما تصمیمات خوبی می گیرند، کمک شایان توجهی در خلال جلسات می کنند و یا ایده های نویی را مطرح می کنند، مشتاق تشویق و بازخور مثبت هست, ...ادامه مطلب

مقاله کوتاه (مدیران، کاتالیزورهای شادی در کار) هیچ مدیری نمی تواند کارمندانی مولد و پربازده و البته، شاد و سرزنده بسازد، بلکه فقط می تواند این روند ر, ...ادامه مطلب

چرا باید با مدیران درونگرا کار کنید؟ بیل گیتس، مارک زاکربرگ، آلبرت اینشتین، مایکل جوردن، مهاتما گاندی، آبراهام لینکلن، وارن بافت، لری پیج و من همگی یک ویژگی مشترک داریم و آن این است که همه ما درونگرا هستیم.ما معمولا ویژگیrlm;هایی همچون جسارت، معاشرتی بودن، پویایی و سلطهrlm;طلبی را به فردی که در جایگاه رهبری قرار دارد نسبت میrlm;دهیم، اما حقیقت آن است که اینrlm;ها تنها صفاتی نیستند که از یک فرد، رهبری بزرگ میrlm;سازند. نکته مهم در موفقیت یک رهبر آن است که مخاطبان او چه کسانی هستند. بیایید به چند باور رایج نادرست راجع به درونگراها نگاهی بیندازیم: ۱) درونگراها تکrlm;رو یا ضداجتماع نیستند، بلکه صرفا از خلوت خودشان و نه از بودن در جمعrlm;ها انرژیrlm; میrlm;گیرند. ۲) درونگراها اهل درونrlm;نگری و تأمل در خویشتن هستند که اغلب با انزوا اشتباه گرفته میrlm;شود. ۳) درونگراها لزوما کم حرفrlm;تر از برونگراها نیستند، بلکه ترجیحrlm;شان آن است که در موقعیتrlm;های مختلف به جای صحبت کردن بیشتر گوش کنند. ۴) درونگرایی مترادف با خجالتیrlm; بودن نیست، بلکه در واقع ما ترجیح میrlm;دهیم به جای گفت وگوهای گروهی، گفت وگوهای فردی (یک به یک) داشته باشیم. ۵) درونگراها ترجیح میrlm;دهند مشاهدهrlm;کننده رویدادهای اجتماعی باشند، اما این به معنی نیست که ما از حضور در آنها واهمه داریم. باید توجه داشت موفقیت , ...ادامه مطلب

چرا مدیران از واگذاری وظایف اجتناب می کنند؟ همه ما، حتی اگر حرفه ای باشیم، گاهی به کمک دیگران نیاز داریم. درخواست کمک از دیگران کسر شأن نیست. فقط کافی است غرور خود را کنار بگذاریم و به استعدادهایی که دیگران دارند و ما نداریم، احترام بگذاریم. تنها در صورتی می توانید خودتان و اعضای تیمتان را به سمت پیشرفت هدایت کنید که از دانش و مهارت های تک تک آنها استفاده کرده باشید. اگر شما همه کارها را به تنهایی بر عهده بگیرید، هر چقدر هم که تلاش کنید، میزان محدودی از کارها را انجام خواهید داد. به هر حال، شما انسان هستید و در طول روز، مدت زمان معینی را می توانید کار کنید. وقتی در کار خود مهارت دارید، دیگران از شما انتظار دارند که بیشتر با آنها همکاری کنید و این باعث می شود فشار کار و مشغله شما بیشتر شود و ناتوانی در انجام کوهی از درخواست ها، موجب احساس اضطراب و نارضایتی در شما می شود و در نتیجه، دیگران از شما مایوس خواهند شد. اما اگر یک فرصت کاری فوق العاده به شما پیشنهاد شد (مثل یک پروژه)، می توانید با شکستن این محدودیت ها، موفقیت خود را تضمین کنید. یکی از بهترین راه ها برای شکستن محدودیت ها این است که انجام بخشی از کارها را به دیگران واگذار کنید. اگر در واگذاری وظایف مهارت داشته باشید، می توانید در کمترین زمان، یک تیم موفق و قدرتمند تشکیل دهید. برای آنکه واگذاری را یاد بگیریم، ابتدا باید ب, ...ادامه مطلب

کنترل همه چیز و همه کس، اشتباه مهلک مدیران یکی از اشتباهاتی که از اغلب مدیران تازه کار سر می زند این است که آنها علاقه بی موردی به کنترل همه چیز و همه کس در شرکت های تحت رهبری شان دارند و معمولا دوست دارند به کارمندان دیکته کنند که چه باید کنند و چگونه کارها را انجام دهند. هر مدیر تازه کاری برای این کار دلایل خاص خود را دارد که در ظاهر منطقی به نظر می رسد که اغلب این استدلال ها ریشه در وسوسه هایی دارند که در اینجا به آنها اشاره خواهد شد. وسوسه شماره یک : افراد کامل این وسوسه، بسیار آشنا و رایج است. مدیری را در نظر بگیرید که دارای حسن نیت است، می خواهد به همه کارمندان کمک کند تا بر ضعف های خود غلبه کنند. او نسبت به تمام مشکلات اطرافش آگاهی دارد و معتقد است که اگر کارکنان یکسری گام های ساده را بردارند، کارها به شکل بهتری انجام خواهد شد، سپس همه از او تشکر خواهند کرد.با این همه، تجربه نشان داده که تفکر یا در عمل با شکست روبه رو می شود؛ چرا که اولا در تضاد با ویژگی منحصربه فرد بودن استعدادهای افراد است، ثانیا مانع خلاقیت افراد بوده و نمی گذارد آنها سبک و سیاق خاص خود را برای انجام کارها در پیش گیرند و ثالثا عامل نابودکننده یادگیری چه به صورت فردی و چه سازمانی است. وسوسه شماره دو: افراد من از استعداد کافی برخوردار نیستند بعضی از مدیران به اشتباه فکر می کنند برخی نقش ها آنقدر ساده, ...ادامه مطلب

ویژگی های شخصیتی انسانهای برونگرا و درونگرا برونگراها: ▫️ علاقه مند به وقایع پیرامون خود. ▫️ رو راست و معمولا پرحرف. ▫️ عقیده خود را با عقاید دیگران مقایسه می کند. ▫️ اهل عمل و پیشقدمی در کارها. ▫️ به سهولت دوستان جدیدی یافته و یا با یک گروه خود را وفق می دهد. ▫️ افکار خود را بیان می کند. ▫️ علاقه مند به افراد جدید. ▫️ تنهایی برای وی بسیار آزار دهنده می باشد. ▫️ از تعامل و ارتباط برقرار کردن با دیگران انرژی می گیرند. ▫️ خوش مشرب بوده اما زیاد احساساتی نیستند. ▫️ ریسک پذیرند، و سریع تصمیم می گیرند. ▫️ اجتماعی هستند، درک آنها آسان است، و شخصیت آنها در خلوت و حضور دیگران یکسان است. ▫️ پس از آنکه حرف خود را زدند به گفته خود می اندیشند. ▫️ علاقمند به کار گروهی هستند. نقل هر مجلس می باشند. موسیقی با صدای بلند و فعالیت های هیجان انگیز را بیشتر دوست دارند. ▫️ رنگ های روشن را بیشتر دوست دارند. ▫️ بیشتر از اعمال دیگران خشمگین می گردند تا اعمال خودشان. ▫️ اطلاعات شخصی خود را به سادگی با دیگران قسمت می کنند. ▫️ تنها از روی تجارب زندگی خود درس می گیرند و نه عبرت گرفتن از دیگران. برونگراها ۵۷ الی ۶۰ درصد از جمعیت زمین را تشکیل می دهند. درونگرا : ▫️ علاقمند به احساسات و افکار خودشان و نیازمند به داشتن قلمرو شخصی هستند. کم حرف، ساکت و متفکرند. ▫️ دوستان زیادی ندارند. در ارتباط برقرار کر, ...ادامه مطلب