به دست آوردن پول و موفقیت در زندگی فردی

ده فرد سمی که باید به هر قیمتی, از آنها دوری کنید! آدم های سمّی چه نشانه های دارند؟ از کجا بدانید که با یک فرد سمّی معاشرت می کنید؟ و اگر اینطور است، بایدها و نبایدها در این خصوص کدامند؟ سروکار داشتن, ...ادامه مطلب

در یک مکالمه، به هیچ وجه تمجید و انتقاد را ترکیب نکنید! اگر در یک مکالمه، هم از فرد تعریف کنید و هم انتقاد، مثل این است که کلوچه ای به او بدهید و بعد وقتی می خواهد اولین گاز را به آن بزند، ضربه ای ب, ...ادامه مطلب

چگونه در سازمان خود اعتماد را بازآفرینی کنید؟ دالایی لاما می گوید: نیروهای اساسی که دنیای ما را منسجم نگه می دارند، زیاد نیستند. یکی از این عوامل که مثل چسب در جامعه عمل می کند، اعتماد است. اعتماد, ...ادامه مطلب

چگونه تماس های تلفنی و ایمیلی تان را مدیریت کنید هر روزه همه ما تعداد قابل توجهی تماس تلفنی با دیگران داریم و ایمیل ها و پیام های صوتی و متنی مختلفی را در محل کارمان دریافت می کنیم که تا حد زیادی آرامش و تمرکز کاری مان را به هم می زنند و در نهایت باعث کاهش بهره وری مان می شوند. درحالی که با اعمال مدیریت دقیق و قوی بر این تماس ها و ارتباط ها قادر خواهیم بود, ...ادامه مطلب

مدیرانتان را مدیریت کنید! کارکنان کمی در جهان این شانس را دارند تا برای بزرگانی کار کنند که استاد ایجاد تعادل بین رفتار دوستانه و فرماندهی، یا بین اقتدار انگیزه بخش و کنترل هستند. متاسفانه بیشتر کارمندان در حال حاضر برای مدیرانی کار می کنند که محدود کردن کارمندان را بیشتر می پسندند و بر نقاط ضعف کارمندان بیش از نقاط قوت تمرکز دارند. این نوع مدیران زمان زی, ...ادامه مطلب

با تمساح درون خود گفتگو کنید! برخلاف آنچه ما فکر می کنیم، ما یک مغز نداریم. ما سه مغز داریم که هم کارکردهایشان، هم عمرشان، هم جایشان در داخل جمجمه متفاوت است. مغز قدیم یا تمساح وحشی: ما یک مغز قدیمی داریم که آن را مغز خزندگان (تمساح وحشی) می نامند. تمساح، چشم، گوش، قلب و ... دارد. می تواند فرار کند و پنهان شود. حمله کند و شکار کند. کار اصلی این قسمت از م, ...ادامه مطلب

"کمتر مدیریت کنید! بیشتر رهبری کنید!" بسیاری از صاحبنظران، "جک ولش" را بزرگترین و موفق ترین مدیر عامل قرن بیستم میدانند. توصیه های او خطاب به مدیران و رهبران، توصیه هایی ناب و ارزشمند و برآمده از تجارب کم نظیری است که سخاوتمندانه در اختیار ما قرار گرفته است. در یک بررسی گسترده روی افکار و ایده های او که با تمرکز روی آخرین کتابش (the winning) انجام شده است, ...ادامه مطلب

آیا باید اشتباهات دوستان تان را در محیط کار مخفی کنید؟ اینکه دوستی در محیط کار داشته باشید که مراقب شما باشد و از بهترین علایق شما آگاهی داشته باشد، بسیار خوب است. حتی تحقیقات نشان داده است که این امر به تعهد شما در کار کمک می کند. مزایای داشتن یک دوست در محیط کار مشخص است؛ اما معایب آن چیست؟ وقتی دوست شما تصادفا شروع به افشای اطلاعات یا رازهای مهمی می کند, ...ادامه مطلب

چگونه کارمندتان را به شکلی اخلاقی تعدیل کنید؟ چه یک کارمند به انتهای دوران آزمایشی استخدام خود رسیده باشد، و چه در پست جدیدش دچار چالش جدی شده باشد، این امکان وجود دارد که مدیران شرکت به این جمع بندی رسیده باشند که او از توانایی کافی برای برعهده گرفتن آن شغل برخوردار نیست و باید عذر وی را خواست. در چنین مواردی، مدیران با پرسش های متعددی روبه رو می شوند: آ, ...ادامه مطلب

با روحیه ای آزادتر و اراده ای قوی تر روزتان را آغاز کنید جولیا کامرون در کتاب معروفش به نام ضمن اشاره به نوشتن روزانه برنامه های روتین از افراد می خواهد روزشان را با نوشتن آغاز کنند. به عقیده او این کار به شما کمک می کند تا با روحیه ای آزادتر و اراده ای قوی تر روزتان را آغاز کنید. پس اولین کاری که پس از بیداری، پیش از هر کار دیگری باید انجام دهید همانا نوشتن صفحات صبحگاهی تان آن هم به صورت روتین و بدون فکر کردن است. به یاد داشته باشید که این صفحات، فقط برای دیدگان شما نوشته خواهد شد، پس آنها را از دیگران دور نگه دارید. همین مساله به شما جرات می دهد که با خیال آسوده هر چه دل تنگ تان می خواهد روی کاغذ بنویسید. برای شناخت درون در ابتدا باید به بیرون از خود نگریست. شما نیاز دارید که فعالیت های جدیدی را انجام دهید، از مکان های جدیدی بازدید کنید و افراد جدیدی را ملاقات کنید. همه این کارها به شما کمک می کند تا خود را در معرض فرصت های جدیدی قرار دهید. پس اگر فعالیت ها یا تجربیاتی را می خواهید امتحان کنید، حتما این کار را انجام دهید. البته این درست است که شما نمی توانید همه چیز را انجام دهید و یکی از اهداف اصلی مراقبه نیز مشخص کردن مناسب ترین فعالیت هایی است که شما قادر به انجام و درک آنها هستید. در این میان، شرایط، پیشینه فردی و تجربیات زندگی تان حائز اهمیت هستند و نتایج گوناگونی , ...ادامه مطلب

اندازه اتاقی که در آن فکر می کنید روی تصمیمات شما تاثیر می گذارد حتما تا حالا این جمله را زیاد شنیده اید: خارج از چارچوب فکر کنید! معنی این جمله این است که پیش فرض ها و پیش دانسته ها را کنار بگذارید و مرزها را بشکنید .اما ظاهرا حتی از نظر فیزیکی هم این جمله معنا دارد. به نوشته آکادمی تفکر، پژوهشگران دانشگاه ميشيگان از دانش آموزان خواستند تا چند مسئله را حل كنند درحالي كه يكبار داخل يك اتاقك مقوايي با ابعاد محدود نشستند و بار ديگر خارج از آن. البته در زماني كه دانش آموزان داخل اتاقك مقوايي بودند احساس تنگي نمي كردند. نتيجه اين بود كه وقتي دانش آموزان در خارج از چارچوب (اتاقك مقوايي) بودند بهتر توانستند مسايل را حل كنند. در آزمايش دوم، دانش آموزان را در حاليكه يكبار آزادانه و بارديگر در يك مسير مشخص و تعيين شده راه مي رفتند، اقدام به حل مسئله كردند. نتيجه اين بود كه در حالت راه رفتن آزادانه، دانش آموزان داراي تفكر واگراي بيشتري بودند. تفكر واگرا، شرط لازم براي تفكر خلاق است. بنا به عقيده پژوهشگران، چنانچه محيط هاي آموزشي و كاري داراي چارديواري هاي كمتري بوده و از سالن ها و فضاهاي بازتري استفاده شود، توان خلاقيت دانش آموزان و كارمندان افزايش مي يابد. اگر کمی به دستاوردهای فکری خود فکر کنیم، به تجربه نیز درخواهیم یافت که فضای فیزیکی کاملا بر نحوه تفکر ما موثر است. شاید به همین خاطر, ...ادامه مطلب

چرا باید با مدیران درونگرا کار کنید؟ بیل گیتس، مارک زاکربرگ، آلبرت اینشتین، مایکل جوردن، مهاتما گاندی، آبراهام لینکلن، وارن بافت، لری پیج و من همگی یک ویژگی مشترک داریم و آن این است که همه ما درونگرا هستیم.ما معمولا ویژگیrlm;هایی همچون جسارت، معاشرتی بودن، پویایی و سلطهrlm;طلبی را به فردی که در جایگاه رهبری قرار دارد نسبت میrlm;دهیم، اما حقیقت آن است که اینrlm;ها تنها صفاتی نیستند که از یک فرد، رهبری بزرگ میrlm;سازند. نکته مهم در موفقیت یک رهبر آن است که مخاطبان او چه کسانی هستند. بیایید به چند باور رایج نادرست راجع به درونگراها نگاهی بیندازیم: ۱) درونگراها تکrlm;رو یا ضداجتماع نیستند، بلکه صرفا از خلوت خودشان و نه از بودن در جمعrlm;ها انرژیrlm; میrlm;گیرند. ۲) درونگراها اهل درونrlm;نگری و تأمل در خویشتن هستند که اغلب با انزوا اشتباه گرفته میrlm;شود. ۳) درونگراها لزوما کم حرفrlm;تر از برونگراها نیستند، بلکه ترجیحrlm;شان آن است که در موقعیتrlm;های مختلف به جای صحبت کردن بیشتر گوش کنند. ۴) درونگرایی مترادف با خجالتیrlm; بودن نیست، بلکه در واقع ما ترجیح میrlm;دهیم به جای گفت وگوهای گروهی، گفت وگوهای فردی (یک به یک) داشته باشیم. ۵) درونگراها ترجیح میrlm;دهند مشاهدهrlm;کننده رویدادهای اجتماعی باشند، اما این به معنی نیست که ما از حضور در آنها واهمه داریم. باید توجه داشت موفقیت , ...ادامه مطلب

چگونه به رئیس خود کمک کنید تا مدیریت ذره بینی بر شما را کنار بگذارد؟ طبق گزارشی 80 درصد از کارمندان آمریکا معتقدند فرصت انجام کاری که در آن بهترین هستند را در محل کار ندارند. متاسفانه یکی از دلایل رایج آن اینست که رئیس آنها بسیار مشغول انجام این کار برای آنهاست. رهبرانی که مدیریت ذره بینی داشته و پایین تر از سطح خود نقش ایفا می کنند باعث احساس محدودیت کارکنان و رضایت شغلی کمتر آنها می شوند و کارکنان مجبور می شوند تا در سطحی کمتر از نقش محوله کار کنند. اگر شما هم احساس می کنید که رئیستان بیش از خودتان درگیر کار شماست، قطعاً تنها نیستید. توضیحات مختلفی می تواند برای مدیریت ذره بینی رئیستان وجود داشته باشد. در اینجا به پنج موردی اشاره می شود که می توانید از طریق آنها به رئیستان کمک کنید تا شما را در انجام کارهایتان راحت بگذارد. آگاهی را با روشن کردن انتظارات آزمایش کنید از رئیس خود بخواهید کمکی را که از شما انتظار دارد با شما در میان بگذارد و از او راجع به حیطۀ نقش خود سؤال کنید. اگر پاسخ های او با دیدگاه شما در یک راستا بود، متوجه می شوید که از درگیری بیش از حد خود در کار شما آگاه نیست. اما اگر پاسخ هایش به نوعی سطح درگیری او را توجیه می کرد، آنگاه مکالمه ای که باید آغاز کنید باید راجع به انتظارات نامنطبق راجع به کار واقعی شما باشد. بگذارید بداند که این میزان دخالت او چه احساسی , ...ادامه مطلب

لطفا با دنده سنگین حرکت کنید! معمولا اخطار با دنده سنگین را در0 سراشیبی ها می بینیم. سراشیبی ها در زندگی امروزی کم نیست. وقتی فرصتی بیش از ظرفیت و توانمندی خود در اختیار داریم، تقریبا هر جا که یک مانع متعارف برداشته می شود، یک سراشیبی پیش روی ما ظاهر می شود. موارد زیر تنها نمونه هایی از سراشیبی های ممکن در مسیر کار و زندگی هستند: وقتی مدیر من به علت اعتمادی که به من دارد، دستم را باز می گذارد تا خودم، حیطه وظایف و مسئولیت هایم را تعیین کنم. وقتی یک ابزار اطلاع رسانی رایگان مثل کانال تلگرام در اختیارم قرار می گیرد و می توانم با مخاطبان خود در مورد هر چیزی که به ذهنم می رسد صحبت کنم. وقتی وبلاگ دارم و فکر می کنم می توانم هر موضوعی را تحلیل کنم. وقتی می توانم پای سایت یا اکانت شبکه اجتماعی هر فردی - مستقل از جایگاه او نسبت به من - در مورد او و رفتار و زندگی و تصمیم هایش اظهار نظر کنم. وقتی می توانم در حوزه هایی که تخصص ندارم فعالیت کنم. وقتی می توانم به خاطر رابطه ای که دارم، تقریبا هر مبلغی که دلم می خواهد وام بگیرم و به شرکت تزریق کنم. وقتی می بینم مشتری های بسیاری برای محصول و خدماتم وجود دارد و می توانم آن ها را به سرعت جذب کنم (بدون این که زیرساختهای درون سازمانی را برای آن حجم از مشتری فراهم کرده باشم). وقتی فرصت هم کلامی و هم نشینی و دوستی با فرد یا افرادی را پیدا می کنم, ...ادامه مطلب

رفتارهای مشخص غرور کاذب مدیریتی را شناسایی کنید اینکه می بینیم مدیران ارشد اجرایی از غرور کاذب رنج می برند، اغلب آزاردهنده است. منظور از غرور کاذب اعتماد به نفس بیش از حد است که می تواند آنها و سازمان هایی را که آنها هدایت می کنند، نابود کند. قدرت وسیع آنها منجر به این می شود که هم احتمالا از غرور کاذب رنج ببرند و هم احتمال بیشتری دارد که در موقعیتی باشند که صدمات بزرگی به سازمان وارد کنند. غرور کاذب یک ویژگی اکتسابی و نه یک اختلال شخصیتی ریشه دار است. این ویژگی به تدریج و با رشد بیشتر قدرت یک رهبر سازمانی ایجاد می شود و البته می تواند مدیریت شده و حتی در نطفه خفه شود. رفتار های فردی بی شماری از سوی مدیران اجرایی می تواند نشان دهنده غرور کاذب اولیه باشد: سرزنش دیگران یا نیروها در زمان وقوع رخدادهای اشتباه، باور به اینکه تنها آنها می توانند کار درست را انجام دهند، شکست در جست وجوی بازخورد و مشاهده عدم توافق به عنوان تحقیر شخصی. آنها معتقدند که قوانین سازمان برای آنها کاربردی ندارد. آنها با افراط در خودستایی، رفتار خودبینانه با همکاران یا مشتریان، نقض ارزش های شرکت و شکست در مدل سازی رفتار نمونه، زمینه رفتارهای نادرست را فراهم می کنند و اینها در حالی است که از سایرین انتظار رفتار درست را دارند. اینکه این رفتارها نشان دهنده غرور کاذب حقیقی هستند یا خیر، می تواند بستگی به تکرار، , ...ادامه مطلب