چرا تغییرات سازمانی با شکست مواجه می شوند؟

تعرفه تبلیغات در سایت
عنوان عکس
عنوان عکس
عنوان عکس
عنوان عکس
عنوان عکس

جستجوگر

یافته ها در جستجو

    امکانات وب

    برچسب ها

    چرا تغییرات سازمانی با شکست مواجه می شوند؟


    واقعیت تلخی درباره تغییر و تحولات سازمانی وجود دارد و آن ای است که درصد بالایی از چنین طرح هایی به شکست می انجامد. اما چرا؟


    یکی از دلایل این امر آن است که مدیران هنگام شروع کار، اغلب با روش های مختلف پیاده سازی تغییر و تحول در سازمان مواجه می شوند و معمولا در دريای انواع توصیه های ضد و نقیض مدیریتي غرق می شوند. گاهی اوقات برخی شرکت ها سعی می کنند با کنار گذاشتن یک اسلوب خاص تغییر که پیش تر توفیقی در آن به دست نیاورده اند، روش دیگری را امتحان کنند. این روش نیز خسارت بار است و تحمیل هزینه های هنگفت انسانی و مالی به سازمان، یکی از معایب آن به شمار می رود.

    برای اجرا و پیاده سازی یک تغییر موفق، ابتدا باید دو نظریه اصلی تغییر را درک کرد:


    ۱. نظریه E
    این نظریه بر ارزش های اقتصادی تمرکز دارد و میزان موفقیت آن، فقط بر اساس ارزش سهام شرکت اندازه گیری می شود. در این رویکرد <<سخت>> با استفاده از مشوق های اقتصادی، اصلاح و تجدید ساختار سازمان و اخراج بی محابای کارکنان، بازده کاری افزایش می یابد. شرکت دانلوپ، یک نمونه شاخص در این زمینه به شمار می رود که با اخراج ۱۱ هزار تن از کارمندان و فروش چندین واحد کسب و کار خود، ارزش سهامش را سه برابر کرد و به ۹ میلیارد دلار رساند.


    ۲. نظریه O
    این نظریه رویکردی <<نرم>> به شمار می رود و بر توسعه فرهنگ سازمانی و ارتقای سطح توانایی های نیروی انسانی تمرکز دارد. در این روش، از طریق ارتباطات و کار گروهی، به تدریج در نیرو ها اعتماد و <<تعهد عاطفی>> به سازمان ایجاد می شود.


    ایجاد توازنی بین این دو رویکرد کاملاً متفاوت، کار آسانی نیست چرا که معمولاً کارمندان به آن دسته از مدیرانی که گاهی به رشد و پرورش نیرو ها روی می آورند و گاهی به اقدامات خشن و سختگیرانه، چندان اعتمادی ندارند. اما در صورت پیاده سازی موفقیت آمیز، سازمان هم شاهد افزایش سود و بهره وری خواهد بود و هم از مزیت رقابتی پایدار، که پیش افتادن از رقبا را به دنبال دارد، بهره مند خواهد شد.


    در جدول پست بعد ، تفاوتهای موجود بین دو نظریه E و O و مدل ترکیب این دو نظریه ارائه شده است:

    یک نمونه عملی از موفقیت ترکیب نظریه E و O
    فروشگاه های زنجیره ای ASDA در انگلیس، در سال ۱۹۹۱ در مرز ورشکستگی قرار گرفت. آرچی نورمن، مدیرعامل این شرکت با ترکیب دو نظریه E و O، به نتایج خارق العاده ای دست یافت: فضایی باز و مبتنی بر اعتماد پایه ریزی شد و ارزش سهام شرکت نیز ۸ برابر رشد داشت.



    در مجموع مطالعات ما نشان می دهد شرکت هایی که هر دو رویکرد سخت و نرم را به گونه ای موثر و کارا، با هم به کار می برند، می تواند به سود مالی فراوان و بهره وری قابل ملاحظه ای دست یابند. از سوی دیگر احتمال اینکه چنین شرکت هایی به یک مزیت رقابتی پایدار برسند، بیشتر است.
    این شرکت ها همچنین قادر خواهند بود اضطراب ناشی از اجرای طرح تغییر و تحول در سازمان را کاهش دهند.



    منبع: Harvard Business Review

    کانال تلگرامی عشق پول،دنیای تجارت کلیک کنید

    نویسنده : بازدید : 0 تاريخ : سه شنبه 30 آبان 1396 ساعت: 22:37
    برچسب‌ها : تغییرات,سازمانی,
    اخبار و رسانه هاهنر و ادبیاترایانه و اینترنتعلم و فن آوریتجارت و اقتصاداندیشه و مذهبفوتو بلاگوبلاگ و وبلاگ نویسیفرهنگ و تاریخجامعه و سیاستورزشسرگرمی و طنزشخصیخانواده و زندگیسفر و توریسمفارسی زبان در دیگر کشورها