سوگیری بازماندگی چیست؟

سوگیری بازماندگی چیست؟

سوگیری بازماندگی (Survival Bias) یک خطا در استدلال است و زمانی پیش می آید که تنها بر روی افراد یا چیزهایی که از یک فرآیند انتخاب گذشته اند، تمرکز کنید و آن هایی را که نتوانستند عبور کنند، عمدتاً به این خاطر که دیگر قابل مشاهده نیستند، نادیده بگیرید.

به عنوان نمونه فردی بر اساس تعداد محدودی از دانش آموختگان یک دبیرستان که توانسته اند در دانشگاه های خوب قبول شوند، نتیجه بگیرد که آن دبیرستان خدمات آموزشی برتری ارائه می دهد. این ممکن است درست باشد ولی بدون در نظر گرفتن وضعیت قبولی سایر دانش آموختگان آن دبیرستان نمی توان چنین استدلالی کرد.

رازهای موفقیت
این روزها کتاب های رازهای موفقیت که در آن به عوامل موفقیت کارآفرینان و یا سازمان های برتر پرداخته اند، طرفداران زیادی دارند. یکی از این نمونه ها کتاب از خوب به عالی (Good to Great) اثر جیم کالینز (Jim Collins) است که یکی از پرفروش ترین کتاب های منتشرشده در حوزه مدیریت هم هست.

او یازده شرکت را از بین ۱۴۳۵ شرکت که توانسته اند در چهل سال گذشته در بازار سهام، عملکرد بهتری از متوسط بازار نشان دهند انتخاب کرده و سپس به دنبال ویژگی های مشترکی گشته که به باور او این شرکت ها را موفق کرده است

کانال تلگرامی عشق پول،دنیای تجارت کلیک کنید

اما مشکل این است که رویکرد گذشته نگر (Backward-Looking)، مطالعه کالینز را در معرض سوگیری بازماندگی قرار می دهد. کالینز باید با فهرستی از شرکت ها در ابتدای دوره زمانی مطالعه شروع می کرد و معیارهای پذیرفتنی را برای انتخاب یازده شرکت برتر انتخاب می کرد.

این معیارها باید به شکل عینی و بی طرفانه بدون در نظر گرفتن این که این شرکت ها در طول چهل سال بعد چطور عمل می کنند، اعمال می شد. این معنی دار نیست که پس ازاین که ببینید کدام یک از شرکت ها در این مدت خوب عمل کردند، پیش بینی کنید کدام شرکت ها در این مدت خوب عمل خواهند کرد! این پیش بینی نیست، بیان تاریخ است.

وقتی شما با رویکرد گذشته نگر، به هر گروهی از شرکت ها نگاه کنید، همیشه یک سری ویژگی مشترک می توانید پیدا کنید. برای مثال در لیست بالا همه شرکت ها در اسم خود حرف i یا r را دارا هستند. آیا می توان گفت وجود این دو حرف در اسم شرکت ها باعث موفقیت آنان شده است؟ البته که نه!

پس از انتشار کتاب، با مطالعه سهام این شرکت ها بین سال های ۲۰۰۱ تا ۲۰۱۲ مشخص شد شش تا از ۱۱ شرکت بالا، عملکرد مالی پایین تر از متوسط بازار داشتند. این نشان می دهد چرا رویکرد گذشته نگر به طور سامانمند غلط است.

پیام این بحث برای مدیران چیست؟
این مثال ها روشن می کند که برای نتیجه گیری نیاز دارید تا به همه نمونه ها توجه کنید حتی نمونه هایی که بلافاصله نمی توانید آن ها را مشاهده کنید. همین طور روشن می کند یادگیری از شکست ها همواره فرآیند ساده ای نیست. یادگیری نیازمند مشاهده و بررسی دقیق و فراتر رفتن از فرضیات سطحی است. وقتی تنها به نمونه های موفق نگاه می کنید ممکن است از رفتارها و اشتباهات مهلکی که نمونه های ناموفق به آن دچار شدند، غفلت کنید. شاید به همین دلیل است وقتی از آن حکیم پرسیدند ldquo;ادب از که آموختی؟rdquo; پاسخ داد: ldquo;از بی ادبانrdquo;.