مدیریت نسل جدید

مدیریت نسل جدید

سال ۲۰۱۵ با توجه به یافته ها و مشاهدات عینی شرکت پیو (Pew)، در اکثر محیط های کاری آمریکا، نسل هزاره (نسل متولد حدود سال های ۲۰۰۰) گوی سبقت را از نسل قبل ربوده اند. این مسئله، رهبران کسب و کارها را سردرگم کرده است که چگونه این نسل جدید را در محیط های کاری با بیشترین بازده مشغول به کار کنند. به این سؤال اصلی می رسیم که اگر کسانی که ما هدایتشان را بر عهده داریم تغییر کنند، پس ما چگونه آن ها را رهبری کنیم؟

در مصاحبه هایی که با بیش از ۶۰۰ مدیر کسب و کار انجام شد، یک نکته بارها و بارها تکرار می شد، آن نکته تلاش برای جذب مشارکت کارمندان جوان بود که به عنوان رویکرد جدید در رهبریت از آن یاد می شود. آمارها هم این واقعیت را نشان می دادند؛ در نظرسنجی های گالوپ (Gallup) برخی از تفاوت های جالب بین نسل جدید و نسل های قبل تر روشن شده است:

1- پول: این روزها برای جذب کارمندان به مواردی فراتر از پول احتیاج دارید؛ نظیر آشنایی کارمندان با اهداف! همچنین نحوه رهبری از اهمیت بالایی برخوردار است.

2- فرصت های شغلی و اهداف: نسل هزاره با بررسی چشم اندازهای حرفه ای خود، مطالبات جدیدتری را تعریف می کنند. فرصت هایی نظیر یاد گرفتن، رشد کردن، پیشرفت و انجام کارهایی که مهم هستند. به عبارت دیگر، آنان از اهداف و فرصت ها به عنوان نیروی محرکه در مسیر دستیابی به اهدافشان استفاده می کنند.

3- رهبری: نسل جدید همچنین کیفیت رهبری و مدیریت کسانی را که برای آن ها کار می کنند، ارزیابی می کنند. آن ها به دنبال افرادی هستند که مشوق و پشتیبان تلاش های بی وقفه ی آن ها باشند. به عبارتی آن ها رهبرانی می خواهند که به حرف آنان روح ببخشند نه مدیرانی که از حل مشکلات سرباز می زنند.